深圳市
源園印刷包裝有限公司

源園印刷20年專注企業畫冊設計、制作印刷深圳政 府長期指定印刷供應商

全國服務熱線 :0755-2982500913418473503

源園-聚焦實
時印刷行業動態,掌握最新行業資訊

印刷行業如何開展TPM?

作者: 編輯: 來源: 發布日期: 2019.06.21
信息摘要:
     1971年,一家日 本汽車配件廠動員所有的操作人員共同參與設備的維護,發現對 于節省成本和提高生產效率起到了令人驚嘆的效果,由此也引申…

       1971年,一家日 本汽車配件廠動員所有的操作人員共同參與設備的維護,發現對 于節省成本和提高生產效率起到了令人驚嘆的效果,由此也引申出TPM的理念,即Total- member-participation Productive Maintenance(全員共 同參與的生產力維護),其簡稱為Total Productive Maintenance(TPM)。

  TPM起源于“全員質量管理(TQM)”。TQM是W?愛德華?德明博 士對日本工業產生影響的直接結果。德明博 士在二戰后不久就到日本開展他的工作。作為一名統計學家,他最初 只是負責教授日本人如何在其制造業中運用統計分析。進而如 何利用其數據結果,在制造 過程中控制產品質量。最初的 統計過程及其產生的質量控制原理不久受到日本人職業道德的影響,形成了 具有日本特色的工業生存之道,這種新 型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。

  當TQM要求將 設備維修作為其中一項檢驗要素時,發現TQM本身似 乎并不適合維修環境。這是由 于在相當一段時間內,人們重 視的是預防性維修(PM)措施,多數公司也都采用PM,而且,通過采用PM技術制 定維修計劃以保持設備正常運轉的技術業已成熟。然而在 需要提高或改進產量時,這種技 術時常導致對設備的過度保養。它的指導思想是:“如果有 一滴油能好一點,那么有 較多的油應該會更好”。這樣一來,要提高 設備運轉速度必然會導致維修作業的增加。

  而在通 常的維修過程中,很少或 根本就不考慮操作人員的作用,維修人 員也只是就常用的并不完善的維修手冊規定的內容進行培訓,并不涉及額外的知識。

  通過采用TPM,許多公 司很快意識到要想僅僅通過對維修進行規劃來滿足制造需求是遠遠不夠的。要在遵循TQM原則前 提下解決這一問題,需要對最初的TPM技術進行改進,以便將 維修納入到整個質量過程的組成部分之中。

二十世 紀八十年代開始,TPM作為一 套有效的管理系統,得到了 人們的廣泛認同,世界上 許多公司先后引進了TPM系統。與此同時,TPM系統本 身也在不斷發展完善,從最初 的設備維護管理,發展到安全健康環保、質量、產品開發、供應鏈、人事培 訓和辦公室管理等各個領域,成為了 一套綜合性的企業管理系統。

TPM對于印刷行業的意義

  目前的 中國印刷行業已經全面進入微利時代,隨著印 刷行業的競爭日益激烈,印刷企 業如何在不斷降低成本、保證質量、保證形象的情況下,保住并擴大市場份額,是每一 個印刷企業所必須面對的問題。

  也許印 刷企業可以通過不斷購買最新的設備來提高生產效率,也可以 通過不斷壓低成本來實行利潤,但有一 個管理領域卻可能是當今絕大部分印刷企業里可能是最容易被忽略的一項管理職能了——設備維修管理。因為大 部分印刷企業的管理者認為,只要生產管理得好,企業的 利潤自然就會高,其實不然。

  如果從 企業的長遠發展計劃考慮,維修成 本在整個企業的預算中是占有相當比重的。

  一、 TMP走向前 臺隨著經濟與科技的飛速發展,伴隨設 備保有量越來越大,設備維 護以及維修的成本越來越大,有些印 刷企業已經開始覺察到維修管理在企業中的重要性,設備因 此他們便開始尋求一種行之有效的維修管理方法來為企業節約成本。

  二、 TPM作為一 種新型的維修管理模式已經開始被一些印刷廠所注意。以前,大部分 印刷廠采用的是泰勒的企業模式,該模式 始終將制造與維修的分離視為一條規則。于是在大部分印刷廠,一部分人組成生產部,按照特定的要求、使用特定的工具、以最低 的成本生產出產品;另一部 分人組成維修部,按照確 定的安全要求以合理的成本保障工具的正常動作,顯然已不合時宜了。

  TPM正是從 設備管理改善入手,以全員參與的方式,最大限 度地提高現有設備的利用率,實現設 備利用的高安全性、高質量 和防止錯誤發生,最終創 建能不斷自我完善的企業經營管理體系,從而使 企業達到降低成本和全面效率的提升。

  目前,以利豐雅高、當納利 為代表的一批大型印刷企業已經從事了多年的TPM,并在生產成本節省、效率提 高以及團隊促進等領域獲得長足的進步。

印刷企業如何TPM?

首先我 們在我們在企業內開展TPM是為了達到以下目的:

  在企業 內建立起團隊合作和主人翁精神的企業文化;

  使企業 中的所有部門都參與到TPM的管理系統中;

  企業中的所有人(從最高 層領導到一線的員工)都參與到TPM的活動中,并與企 業得到共同的發展;

  通過各 項有效工具的開展,挑戰零事故、零損失、零缺陷和零浪費,追求生 產和經營效率的極限。

  而開展TPM最核心 的動力是消除浪費,所謂“浪費”,是指消 耗了資源而不創造價值的一切人類活動,除了使 產品増值所需的材料,設備和 人力資源之絕對最小量以外的一切東西。

以下七 種浪費在印刷行業非常普遍:

  過量生產——生產多于所需,快于所需

  檢驗/校正/返工-為了滿 足顧客的要求而對產品或服務進行返工

  物料搬運——一切不 必要的物料搬運活動

  過程不當——對最終 產品或服務不增加價值的過程

  庫存浪費——任何超 過加工必須的物料供應

  等待——當兩個 關聯要素間未能完全同步所產生的空閑時間

  多余動作——任何不 增加產品或服務的人員和設備動作

那么如何開展TPM呢?有以下三大工具:

One Point Lesson 一點課

  一點課 是在生產現場針對各層次生產人員培訓工具,來自實際工作,對學習 者有很強的針對性,篇幅短小精悍,適合短時間的培訓/學習要求,制作簡便,各層次人員均可使用,貼近現場,便于日常查閱,內容簡單易懂,有利于信息交流。

一點課 主要涉及的內容包括:基礎知識(常識) / 出現的問題 / 改進改善個案

Activity Board 活動板

  活動板 是以視覺沖擊的形式,在工作 現場樹立小黑板展示我們需要的所有信息,讓參與 人員能夠最為方便的獲取信息,采取行動。

  活動板 的內容主要包括:

  小組的名稱,小組領 導及其成員名單

  小組的目標,前景,方針,政策等

  小組活 動內容和成果的即時信息(曲線圖)

  小組目前面臨的問題,下一步行動計劃

  小組現 狀和引起問題的原因(數據表達)

  行動時間表

  可能的結果

  成果展示,遺留問題,今后工作

Small Group Activity 小組活動

  通過全 員參與的一些小組活動,體現了“全員參與”精神,尋找團 隊共同面對的問題,并通過 全體成員的努力工作去解決問題,來實現TPM所追求 的激發人的積極性,全面提 高生產領域的效率,進而發展整個團隊。

在開展TPM的同時,我們更 為需要時刻弄清制定TPM基本方針的原則:

  第一步 : 明確公司、產品類別、供應鏈的需求

  第二步 : 對內部 和相關環境進行調查

  第三步 : 制定工廠的遠景目標、使命、目標

  第四步 : 制定中期和年度計劃

  第五步 : 目標及其方法

  第六步 : 完成計 劃并與工廠內所有的員工溝通

  第七步 : 實施

  第八步 : 進度回顧 (月度、季度、年度)

  針對印刷企業,由于印 刷設備的機械化、自動化不斷提高,各種印 刷設備的速度也越來越快,生產操 作基本被自動化所代替手,面對這樣一種演變,需要建 立一個全面生產性維修系統(TPM)以挖掘勞動力的潛力,解決安 全及勞動條件問題,而TPM的基本思想是:“每個勞 動者應該是他本人的維修人員”,每個人 者要自覺地關心維修工作以提高整個工廠的效益,正好符 合了現在那些印刷企業管理者的需求,于是有 些印刷企業的維修計劃便開始提出一個口號:“通過開展TPM,向維修要錢”。

  但對于初期開展TPM的印刷企業,可以說 任何一種新理念的導入都會遇到各種各樣的困難:

  首先是新思想的接受,不管是 公司的中層領導還是下屬員工,大部分 人都是在這干了幾年或者說十幾年的,他們已 經默認了現有的生活方式,要想讓 他們一下子接受這種新的轉變是比較困難的,而且他 們并不知道這種新的模式是否真的對他們有利;

  其次便 是維修職能的轉變對維修部維修人員的維修技能需求的增加,TPM所需要 的技術人員不能滿足于對設備及其弱點的膚淺了解,除了完 成日常維修外還需要時刻關注設備新技術的發展,以便對 現有設備進行復審和修改;再者便 是工作人員工作方式的轉變,可以說 絕大部分印刷廠現在的工作方式就是“操作人員管操作、維修人員管維修”,但是TPM所要求 的是全員參與維修,每個操 作人員都是他自己的維修人員,有的工 人就會認為這是在無形之中加重他們的工作量,便會產生抵觸情緒;

文章來源:蓋勒普咨詢


深圳市 源園印刷包裝有限公司位于深圳市龍華新區大浪街道聯潤路安豐工業區C棟1樓,是深圳 市印刷協會會員,深圳市 政府指定印刷廠。公司經 過十多年的發展,現已成為一家集設計、印刷、后道包 裝于一體的綜合型印刷包裝有限公司。主營業務:宣傳畫冊、海報、說明書、手提袋、彩盒、書刊、信紙、信封、掛歷、文件袋、不干膠等紙質印刷品。

源園印刷 聯系方式 源園印刷

Contact us 源園印 刷為產品傳遞價值,深圳政府指定印刷廠
  • 電話全國咨詢熱線0755-29825009
  • qqQQ號碼2853655003
  • 郵箱聯系郵箱[email protected]
  • 地址公司地址深圳市 龍華新區大浪街道石觀安豐工業區C棟一樓
推薦資訊
源園印
刷長期招聘客服文員

源園印 刷長期招聘客服文員

源園印 刷長期招聘客服文員
2019-06-12
好消息,源園印
刷成功中標雅居樂地產!

好消息,源園印 刷成功中標雅居樂地產!

上個月,我公司 收到雅居樂地產置業有限公司的投標意向書,對此,本公司 營銷團隊非常重視,通過三輪激烈的競爭,我公司有幸成為2019-2020年度雅 居樂深圳區域印刷品集中采購單位,在此特 別感謝雅居樂地產的大力支持和信任!
2019-06-06
源園印
刷華南國際物流單據印刷案例

源園印 刷華南國際物流單據印刷案例

深圳市 華南國際物流中心坐落于龍華物流園區(深圳市 政府規劃的六大物流園區之一)內,占地面積65萬平方米,是深圳 市重大物流建設項目,項目總投資9億元人民幣,由深圳 市華南國際物流有限公司負責開發、建設和經營。從2005年通過 競標方式拿下華南國際物流的所有單據印刷業務開始,公司人 員從未換過供應商,因為源園公司......
2018-10-23

全國服務熱線

0755-29825009
jk娱乐安卓 大发快三技巧图解 福彩30选5走势图 大乐透开奖结果今天 青海十一选五开奖图 模拟炒股大赛 广东快乐十分钟手机下载 200万炒股到1.4亿爆仓 时时彩软件怎么样 浙江体彩6十1走势图 22选5福建今日开奖
友情鏈接:    乐动体育   BTI体育平台   万博体育app   万博体育app下载   万博体育app